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以下是为大家整理的关于党员考评管理办法企业的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！

第1篇: 党员考评管理办法企业

　　1.总则

　　为了“客观、公平、公正”地评价员工的工作绩效，引导员工团队协作、积极向上、奋力拼搏，调动广大员工的工作积极性，激发大家的工作主动性，建立有效的激励和约束机制，促进公司可持续性发展，现制定本制度。

　　2.考核对象：公司全体员工。

　　3.考核办法

　　3.1考核分类：

　　3.1.1日常考核：包括日常考勤记录及对员工日常制度遵守情况的考核评定。

　　3.1.2项目考核：项目完成或因故中止时，各部门领导及项目组负责人，对项目完成情况，及项目组人员进行考评。

　　3.1.3阶段性考核（包括年终考核）：由各部门根据全年汇总日常及项目工作情况对人员进行综合评定打分。

　　3.2考核依据：

　　3.2.1公司日常管理制度

　　3.2.2各级管理制度及行为准则

　　3.2.3岗位说明书

　　3.2.4项目完成情况

　　3.2.5阶段性（包括年终）考核表

　　3.3考核权重：

　　考核组人员权重，总经理及副总40%，部门经理30%，各部门骨干30%（后两项可按各部门实际情况调整）。年终考核评分权重比例中，日常考核占20%，项目考核占50%，阶段性评定占30%。

　　3.4考核要点：

　　3.4.1日常考核：平时是否有违反公司及各部门制定的各项管理制度。

　　3.4.2项目考核：部门经理对项目阶段性进度完成情况，包括执行、项目技术文件归档、项目过程及最终质量是否符合要求给出评分，满分100分，提前完成的项目酌情最高加权10分，即项目最高得分110分。项目难度加权系数为1到1.2。最终完成的项目及外部原因造成终止的项目，评分不低于60分。部门经理及相关负责人对项目组成员在项目过程中分配的工作完成情况，在项目进行中对其他

　　组员支援情况进行评分，满分10分。评定组成员分别对组员进行评分，按评定加权比例给出项目组员得分。最后将项目组员得分乘以项目得分比例，为其最终分数。

　　项目完成情况进行公示，对于优秀项目进行通报表扬，对于出现重大质量问题或延误进度严重的项目进行通报批评。

　　3.4.3阶段性考核，根据员工年终评定考核表，结合全年其他考核情况进行打分。管理人员在打分时原则上必须遵循20/70/10活力曲线，即20%优秀，70%良好，10%持续改进。

　　4.考核结果的作用

　　考核结果是评价优秀、良好、持续改进的唯一依据；

　　考核为持续改进的人员下个年度不增加薪级工资，因质量事故或在用户中或在上级单位造成较坏影响；在安全生产方面造成事故；在保密方面造成不良影响；日常考评中有通报记录超过3次者不能推荐为优秀；优秀占总人数的20%（四舍五入）；并报公司综合部统一奖励。年终考核形成的末尾人员的后10%人员由公司考核评审小组根据当年人力资源情况给出惩戒办法。

　　对优秀员工公司将根据当年绩效情况给予奖励，并进行表彰；对末尾人员，原则上年薪不得高于上年水平。并按照公司考核评审小组相关惩戒办法进行处理。

　　考核结果是员工年终综合奖发放的重要依据。

　　考核结果是员工晋升、加薪的依据。

　　5.附则

　　5.1本制度由综合部部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。

　　5.2本制度解释权归企业综合部，自颁布之日起实施。

第2篇: 党员考评管理办法企业

　　第一章总则

　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二章考核范围

　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三章考核原则

　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

　　第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

　　第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章考核目的

　　第七条各类考核目的：

　　1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

　　2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3.获得潜能开发和培训教育的'依据，重点在工作和能力适应性考核。

　　第五章考核时间

　　第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

　　第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第六章考核内容

　　第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

　　第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

　　第七章考核形式和办法

　　第十二条各类考核形式有：

　　1.上级评议;

　　2.同级同事评议;

　　3.自我鉴定;

　　4.下级评议;

　　5.外部客户评议。

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　　第十三条考核形式简化为三类：

　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

　　第十四条各类考核办法有：

　　1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;

　　2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第八章考核程序

　　第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

　　第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

　　第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

　　第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2.需要改善的方面;

　　3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

　　4.对公司发展的建议。

　　第九章特殊考核

　　第二十三条试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正;

　　3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

　　第二十四条后进员工考核。

　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

　　2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;

　　3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

　　第二十五条个案考核。

　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

　　2.该项考核主办为员工主管和人事部;

　　3.该项考核可使用专案报告形式。

　　第二十六条调配考核。

　　1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

　　3.该项考核主办为员工部门之经理。

　　第二十七条离职考核。

　　1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;

　　2.该项考核须在员工离职前完成;

　　3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

　　4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

　　第十章考核结果及效力

　　第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十九条考核结果具有的效力：

　　1.决定员工职位升降的主要依据;

　　2.与员工工资奖金挂钩;

　　3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;

　　4.决定对员工的奖励与惩罚;

　　5.决定对员工的解聘。

　　第十一章附则

　　第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

　　第三十一条办法生效后，由管理部门以书面的形式进行公示。

第3篇: 党员考评管理办法企业

　　第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。

　　第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

　　第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

　　第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

　　第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

　　第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

　　第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

　　第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

　　第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

　　第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

　　第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。

　　第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

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