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工作总结是对一段时间内的工作进行全面系统的总体检查、总体评价、总体分析和总体研究，分析成果中存在的不足，总结经验教训。摘要是一种应用性写作，是对已完成工作的理性反思。 以下是为大家整理的关于县国资办2022年国资监管工作总结汇报的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】县国资办2022年国资监管工作总结汇报

　　xxxx年，全县国资系统紧紧围绕我县“五个高质量”、实施“十大行动”的部署要求，切实扛起国资国企改革使命担当，深化国企改革，持续强化国企党的领导，大力开展“作风建设暨营商环境提升年”活动，在履行使命中服务社会大局，在体制转型中提升监管效能，着力增强我县国有经济的活力，为我县建设“x美丽南大门”做出积极贡献。
　　(一)突出国企担当，服务大局有新作为。
　　以推进县委、县政府战略实施为中心，切实发挥国企国资在服务“x美丽南大门”建设中的引领担当作用。一是重点工程投资持续发力。xx客运中心站迁建工程顺利完工并启用，大大改善xx镇客运、公交服务能力。平原引供水河边堂至钱库加压泵站输水管道工程有望年内竣工通水，将提升江南片原水供应保障。碗窑景区改造提升工程、矾山矾都左舍精品客栈改造工程投入运营使用，天然气利用工程、菜篮子肉品服务工程、养照中心工程等一批重大民生工程相继开工，xx景区景观提升工程等项目完成立项。二是改善民生服务效应彰显。全县国有企业围绕我县优化经营环境、最多跑一次改革、五水共治、垃圾改革、生态文明创建、移风易俗、礼让斑马线等中心工作积极发挥国企作用。县国投集团积极实施大观养照中心项目，争创xx地区养老产业标杆;县交运集团改造公交站点、推行“精品”班线，全面提升公交服务水平;县公投集团打造残疾人阳光庇护综合体，着力优化公租房居住环境;县水务集团积极探索水电联办、网上申报等业务，深化最多跑一次改革;县旅投集团实施苍南五大旅游综合项目开发，助推苍南全域旅游发展。同时，主动接受人大依法监督和政协民主监督，认真办好人大代表建议和政协提案的办理，办结率、满意率均为xxx%。
　　(二)突出做强做优，改革攻坚有新突破。
　　按照县委、县政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》要求，制定“x+N”相关改革配套文件，进一步明确改革目标，精准发力，积极推进国资国企改革。一是积极深化三项制度改革。出台《苍南县国有企业劳动用工管理办法》、《苍南县国有企业机构设置和用工编制管理办法》、《苍南县国有企业员工公开招聘管理办法》等制度规定。同时，深化企业领导人员薪酬制度改革，完善差异化薪酬分配机制，增设企业领导人员任期激励收入，指导全县各国有企业不断深化三项制度改革，企业经营机制进一步转换。二是完善公司治理机制建设。进一步完善公司治理机制和规范董事会建设，探索建立企业党组织xx到公司治理结构的有效方式，完善中国特色现代国有企业制度。强化外派监事会日常监督，建立监事报告制度，提升监事参与企业重大活动、专项工作的效能，实现外派监事组监督在集团公司层面全覆盖。一年来，外派监事组共列席企业党委会、董事会、“三重一大”等重大会议xx次。
　　(三)突出转型升级，布局结构有新成效。
　　全面贯彻新发展理念，突出精干主业，优化投资结构，加大创新驱动，进一步推动国资国企调结构、优布局、促转型。一是继续加快布局调整。持续加大力度推动国有资本从不符合战略导向和“低、小、散、弱”企业中退出，启动xx公司等企业注销工作，完成灵溪沪山等x处低效、闲置房产拍卖，推进停运出租车拍卖工作。县交运集团根据汽车北站和西站的实际经营情况，实施西站撤并北站工作，进一步优化整合内部资源。县水务集团推进东郊、信智等村级小水厂兼并工作，有效整合资源，发挥资本集中优势。二是积极优化资源配置。按照“盘活总量、用好增量、优化闲量”的总体思路，积极盘活国企存量资产。对xx凯宇花园存量房举行x次拍卖，成交xx套，回笼资金xxxx.x万元。对全县xx宗未确权以及长期闲置国有资产进行调查、统计，全面摸清家底，为下一步整合盘活、优化资源做好准备。县水务集团建立供水企业探漏常态化机制，进一步降低供水管网漏损率，合计节约水资源约xxxx吨/日。三是全力推动创新发展。促进国有企业体制机制创新，优化资源配置，加快科技和管理创新步伐，持续推动转型升级。同时利用苍南现有市场优势、产业条件，通过和国内知名大学战略合作，设立清创园、智创园、创新孵化器等多种模式，加快新产业的战略布局。科技企业孵化器新增入孵企业xx家，海西清创园招商引资xx家。旅投集团与温州臻龙建设投资集团合作投资成立xx有限公司，实施山海协作工程。
　　(四)突出保值增值，国资监管有新提升。
　　牢牢把握出资人职责定位，坚持以管资本为主加强国有资产监管，监管质量和效率不断提升。一是改进监管方式。加强依法监管，推进法治建设，xx集团公司均建立了法律顾问制度。加强国有产权管理，重点做好对企业大宗资产交易、租赁公开、服务购买等关键业务、重要环节的监督，督促全县近xx家国有企业建立“政采云”采购账户，货物、服务、工程类采购项目按限额标准通过政采云平台开展，确保国有资产交易合法合规、公开公平。全年督促国有资产租赁进场公开交易x宗。开展国有资产租赁专项检查，下发通报x份，整改x家次。完成国有企业功能定位，完善考核分配机制，全面实行国有企业年度工资总额预算，扎实开展年度企业负责人业绩考核工作，“一企一策”实施分类考核，加大“x+x”重点工作指标和党建及党风廉政建设工作占比，更加注重考核的针对性与适用性。二是加强监管针对性。强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督，构建国有资产监督全覆盖的“安全网”。组织开展劳动用工、“在册不在岗”和“吃空饷”问题“回头看”、财务督查等专项检查活动，加强出资人、监事会与审计、国有企业巡察等监督力量协同联动，形成监督合力，提高监督工作效能。一年来共开展财经纪律、办公用房清理规范专项督查x次、动态巡查x次，检查企业xx家次，下发通报x期、整改建议书x份。三是强化风险管控。加强企业财务监管，实行“财务快报”监督机制，将企业收入、利润、资产、负债、人员五项指标纳入财务快报动态监测，对重点企业经济运行情况进行分析，积极防控企业财务风险，确保企业安全运行。加大对各国有企业安全生产指导监督，扎实推进国有企业安全生产隐患排查，及时依法依规化解处理各类信访问题，为国有企业的安全生产和经营创造良好的社会环境。
　　(五)突出党的领导，国企党建有新面貌。
　　实施“固魂、强责、铁军、堡垒、融合、清风、护航、精品”八大工程，全面提高国资国企党的建设质量，引领国资国企改革发展向纵深推进。一是全面打造国资国企铁军。坚持抓好理论武装，分批次举办党的十九大精神集中轮训，组织开展好“集中夜学”，引导各国企党组织按“x+N”模式组织开展好“主题党日”活动。坚持国企领导人员“xx字”标准，按照全面增强“八个本领”要求，对x家直属党组织及xx家下属党组织的班子成员进行调整充实。深入实施国企后备干部培育工程，加强“好梯队”建设，新增集团公司后备干部xx人。二是夯实国有企业基层党建。结合“四强四优”党建示范点创建活动，扎实推进党组织标准化建设，建成市级标准化示范点x个、县级x个。全面推行“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”品牌建设。深化打造党员先锋岗、责任区、服务窗、突击队、抢修队、示范车，实施党员亮身份、亮承诺，推动党建与生产经营的深度融合。深入开展“百企结百村”“四千结对”等活动，全面助力乡村振兴，共组织国有企业与xx个村结对，谋划对接帮扶项目xx个，投入帮扶资金xx万元，送去慰问金x万余元。旅投集团与莒溪镇溪东村合作开发“畲情民宿”项目被评为县“十佳优秀”项目、市优秀项目。三是全面落实从严治党责任。出台“清廉国企”建设实施意见，有序推进清廉国资国企建设。开展作风建设暨营商环境提升年活动，实施“微腐败”专项整治排查整改，强化作风建设和执纪监督问责，督导企业深化廉洁风险排查和防控，从源头和制度上减少消极腐败的滋生，推动全面从严治党向纵深发展。一年来，共组织开展廉政学习3次、观看正风肃纪警示片x次，对标检视，筑牢防腐思想防线。结合巡察反馈问题，健全完善相关制度x项，有序推进巡察反馈问题整改落实。运用“四种形态”层层设置防线，开展“面对面”谈心提醒xx人次、集体谈心x次。同时各国有企业通过开展“清廉苍南.银企共建”“清廉国企我代言”“监察法知识竞赛”等活动，狠抓责任落实和廉洁教育工作的落实，全面营造国有企业清风气正的良好氛围。

【篇二】县国资办2022年国资监管工作总结汇报

　　2021年，县国资办坚持以习近平总书记全面依法治国新理念新思想新战略为指导，按照县委、县政府决策部署，根据县委依法治县办具体要求，不断推动工作理念、机制、方法创新，积极推动法治建设。现将全年的工作情况报告如下：
　　一、主要举措和成效
　　(一)国资监管体系日趋完善
　　一是强化履职尽责。制定出台《龙游县国资办制度权责清单》，明确工作流程。加大授权放权力度，赋予企业更大经营自主权，激发县属企业活力动力。
　　二是加强规范性文件监督管理。建立健全国资监管规范性文件定期修订机制，加强规范性文件起草、修订、审查和备案工作，扎实开展规范性文件清理工作。
　　三是建立法律顾问制度。持续深化县国资办与律师事务所合作，建立健全法律顾问制度，切实推动县属企业法律风险防体系建设。
　　(二)依法依规治企水平持续提高
　　一是制度建设更加健全。按照以管资本为主推进国资监管职能转变的要求，从无到有、从粗到细、从简到精，出台管理政策文件10个，涉及制度性条文50多条，为国资规范运作提供了政策依据。
　　二是国资布局结构加速优化。按照产业相近、业务相关、优势互补、形成合力的原则，重组为“1+6”家核心公司，形成由县国资办负责监管、母公司负责投融资、子公司负责经营、职能部门负责业务指导的“一盘棋”工作格局。
　　(三)法治理念深入人心
　　一是领导干部带头学法。以形式多样的法律培训与法治讲课，提高全体干部职工学法用法的水平及法律素养，常态化开展周一夜学，组织本单位干部职工参加2021年度国家工作人员学法用法考试，优秀率100%。
　　二是做好联系村“三和村、三门源村”普法教育。依托“周二无会日，组团联村”工作机制，搭载“8090”新时代理论宣讲团，通过普法宣讲的宣传工作，提升群众法律认识和法律素养，共计开展20余人次的宣讲活动。
　　三是创新法治宣传平台和载体。发挥传统宣传阵地优势，利用管辖的农贸市场人口密集特点，通过LED屏滚动播放法治法规;通过高速服务区、高速路口向司乘人员发放宣传册，提醒过往车辆安全驾驶、遵守交通规则;国资系统“8090新时代理论宣讲团”队伍积极组织下乡村基层、到企业车间开展各种普法宣讲;利用周一夜学活动，开展民法典、刑法典、民事诉讼法典、刑事诉讼法典、商法典的理论学习;发挥新媒体宣传优势，以龙游通、微信公众号为平台，扩大法治宣传的覆盖面，内容以形象生动的法制案例、耳熟能详的法律条款为主，加大推送力度。
　　二、存在的不足和原因
　　法治政府建设具有长期性、艰巨性等特点，国资办在总结工作中也清楚地认识到存在的不足。主要表现为：
　　一是国资监管体系需进一步健全完善。随着国资国企改革发展不断深入，在国资监管过程中会出现一些新情况、新问题，在适应现阶段国资监管工作新要求方面需不断完善一些规章制度。
　　二是法治建设水平需进一步提高。依法行政观念及依法行政水平还有待提高，思想政治理论、法律法规以及业务知识学习不够深入，运用法治思维和法治方式开展工作的能力还需要进一步提升和加强。
　　三是法治机构建设需进一步加强。目前，县国资办共有5个科室，没有专门的法规科室，法治建设工作暂时由办公室承担，缺乏专业性，加上办公室日常事务较多，只是完成了规定动作，在创新方面还有一定差距。
　　三、党政主要负责人履行推进法制建设第一责任人职责情况
　　2021年以来，坚持社会主义法治理念，不断增强依法办事、遵章守纪的自觉性和主动性，切实提高自己的政治意识、大局意识和法制意识。
　　(一)法制建设情况。认真履行法治建设第一责任人职责，注重法治建设。积极开展行政法规、规章和行政规范性文件清理等工作，修订国有企业资金集中、资产管理、投融资、企业采购、人事、工资总额预算、职务消费管理等9项制度。用好“8090”新时代理论宣讲载体，进农村进社区进工地开展法治宣讲，让法制建设深入基层。
　　(二)法治学习情况。把法治学习纳入党委理论中心组学习范围，认真学习国资监管系列制度、《公司法》《合同法》《税收征收管理法》等相关法律法规。通过“周一夜学”“国资讲堂”等形式，组织员工轮流“上课”，学习《民法典》等相关法律知识，并参加2021年度国家工作人员学法用法考试。
　　(三)重大事项依法决策情况。严格执行重大事项决策规定，对提交县政府常务会讨论的《龙游县国有企业人事管理办法》《龙游县国有企业工资总额管理办法》等文件，依规送司法局进行合法性审查;对500万元以上的股权投资和5000万元以上的项目投资等重大财务事项，依规提交县政府常务会决策。
　　(四)依法履职情况。通过学法、用法、依法，不断地提升自身的法治意识，推动依法行政、依法履职。加强制度建设，严格文件管理，通过认真执行现行制度、完善4个原有制度、新订1个制度，有效规范重大行政决策行为、提高国资监管效能、落实行政决策责任。深化“最多跑一次”改革，落实工作责任，依法化解矛盾纠纷。
　　四、2022年度主要工作安排
　　2022年，龙游县国资办将严格按照县委、县政府以及县委依法治县办的总体工作要求，从以下三个方面出发，进一步推进法治政府建设。一是继续强化组织领导，带头学法用法、依法守法，提升依法履职能力;二是完善国资监管队伍建设，加强队伍的思想政治教育和业务素质培训，采取走出去、请进来等方式，提高国资监管队伍的整体素质和业务能力;三是加强法治宣传教育力度，积极探索创新法治宣传教育方式,推动国资系统全体干部职工学法、用法、守法，营造良好法治建设环境。

【篇三】县国资办2022年国资监管工作总结汇报

　　2021年，本办“对标对表”国企改革三年行动各项要求，充分发挥机构职能作用，认真落实企业主体责任，不断加强企业国有资产监管，深入推进国有企业改革，各项工作取得一定成效，现作如下汇报：
　　一、2021年工作总结
　　(一)推进国企改革情况
　　一是谋划十四五国企发展。为加强党的领导，完善现代企业制度和监管体制，做强做优做大国有资本和国有企业，以“一去三化”为具体实现路径，制定我县国有企业十四五发展规划。指导各国有企业集团按照不超过3个主业方向完成了产业发展规划、改革三年行动方案的编制和申报工作。
　　二是推进现代企业制度建设。出台国有企业党委前置研究讨论重大事项规程示范文本，规范企业“三重一大”决策。县属企业集团全部制定党委前置研究重大经营事项规程，完善并执行“三重一大”决策，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。全面完成了全民所有制企业公司制改革任务。
　　三是拓展国资监管覆盖面。自主开发建设国有企业数据调查系统，全面掌握企业资产负债、资金资产等方面的情况，推进企业国有资产登记全覆盖，全县除根据中央规定文化企业外，基本实现企业国有资产由国资办统一履行出资人职责，进行集中统一监管。
　　四是促进企业规范运行。引导国企在有效防范风险的基础上规范参与投资私募股权基金，充分发挥资金杠杆作用，发挥专业优势，促进产业发展。建立巡察、审计、稽查、信访“四合一”闭环管理机制，强化各类对外投资、企业大额往来、疑似关联交易等领域的专项稽查和内部审计，确保放权不失管。指导和督促县本级两大集团的巡察整改，针对发现问题逐一从制度建设完善和体制机制构建层面予以加强。
　　五是积极培育转型典型。采取顶层设计引导、培植典型引路、一企一策探索、考核约束鞭策的办法促进和引导企业聚焦主业。东和集团东电新能源公司，完成了尽职调查、财务审计、资产评估等上市前准备工作，进一步加大了项目投入力度，海上风电路由项目整合正在推进过程中。锦恒集团从城市建设主业出发，紧盯科技发展趋势，与国家科技进步一等奖者，发起设立了从事新型桩基业务的有限责任公司，并实现了对该公司的实际控制。水务集团同步协同推进集团组建、推进县自来水公司改制、重组全县水务资产和补充集团资本金工作，已经完成自来水公司改制和第一批资本补充工作，集团领导班子和中层已经基本到位，重组开发区和县城自来水供应企业的工作已经完成。
　　(二)加强国企干部队伍建设
　　建立了国企领导人员重大事项报告制度，部署企业集团建立企业管理的干部实行个人重大事项报告制度。组织了企业负责人薪酬考核，优化调整了2021年度国有企业负责人考核方案。举办了国企改革专题培训班，进一步强化了国企负责人责任意识，提升私募股权基金、企业投资和风控管理相关业务能力。
　　(三)促进企业融资降本增效
　　针对历史高息融资出台内部工作指引，进一步规范流程，明确要求，落实责任。对企业各类抵押资源(各类不动产)，各类账户，货币余额等重要信息，自主开发建设数据调查系统，做到情况及时掌握，风险及时发现和处置。组织专项审计，将审计结果严格与企业负责人报酬挂钩。企业债、公司债等产品的承销环节已全面实施公开竞争。建立首只国有企业间隙性资金产品，通过创新的市场化手段，与融资成本并行考核，提高资金收益率。
　　(四)强化国企安全生产管理
　　及时传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神、各级安全生产重要会议和文件精神，定期研判安全生产形势，部署安全生产工作。强化国有企业健全完善安全生产主体责任落实，定期开展安全生产宣传培训和安全演练，严格开展安全生产督查检查整治，国企安全生产体系和制度不断健全，国企从业人员安全生产意识不断增强，安全生产管理水平不断提升，全县国企安全生产形势总体实现平稳。
　　二、2022年工作谋划
　　目前，我县国资国企仍有一些问题有待加强和提高，主要体现企业法人治理结构仍需完善、国有企业转型不快、监管能力不足和制度体系仍需完善、企业主体治理能力有待加强等方面。下一步，我办将着重抓好以下工作。
　　(一)加强党对国有企业的领导
　　推进各国有企业集团“三重一大”决策制度化、规范化、流程化建设。指导各国有企业集团出台党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。建立运行国有企业领导人员个人重大事项向出资人报告的制度。组织一次国有企业领导人员“三重一大”决策专项培训。配合巡察机构组织巡察并做好相关后续配合工作。
　　(二)推进国有企业逐步去平台化、专业化、实体化、市场化
　　在间隙性资金管理、物业管理、资产管理、安置房建设等方面选择试点，推进企业间、集团间专业化公司重组，提高企业专业化程度、提高全员劳动生产率。重点推进新能源、污水治理、生产性基础设施等方面的资产证券化工作和资本重组工作。对重要实体化企业组织进行绩效审计，并将绩效列入对集团的考核。出台国有企业工资分配指导意见，提高专业化管理型、实体型、市场化程度高的企业分配弹性，逐步摸索工效挂钩和工资总额核定机制。推进重要实体化企业法人治理机制健全工作，有序推进外部董事工作试点、董事会授权经营和经理人契约化改革。
　　(三)防范国有企业生产经营重大风险
　　继续推进融资成本压降工作。持续排查国有企业投融资领域风险，压实企业主体责任。组织国有企业对基金投资进行绩效审计、合规审计。推进间隙性资金优化管理，通过形成市场化标杠利率，倒副企业提高资金效益。建立国有企业资金安全月度分析例会制度，加强监测分析和预警。
　　(四)推进监管方式改革
　　推进监管信息化，自行开发建设国资监管事前批准事项信息化平台，指导企业规范决策流程。完成国有企业数据调查系统实时化、智能化开发。推进监管专业化，完成国资事业单位组建和人员招聘工作。建设国资管理决策支撑数据库，并将相关流程逐步标准化。加强章程管理，对参股企业章程指引的适用情况进行调研，指导企业修订参股企业章程。根据有关要求，对企业集团章程进行修订，出台章程管理办法。加强事中事后监管，按照办法组织内部检查。组织内部专项审计。改进考核办法，加大“一去三化”专项考核权重，加大既有投资项目绩效情况专项考核力度，加大对主业发展绩效的考核力度。建立国有企业集团季度经济运行分析例会制度，强化过程性督促。

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