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职工是指在企业事业单位从事各种形式劳动的职工，包括固定职工、合同工、临时工、代工、实习生。现代企事业单位的职工与过去有很大不同。他们的素质比较高，知识面也比较强。 以下是为大家整理的关于优秀员工评选标准细则的文章8篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 优秀员工评选标准细则

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放贴合规定

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

　　创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

第2篇: 优秀员工评选标准细则

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

　　二、优秀员工评比条件：

　　1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

　　3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　4、工作业绩突出；

　　5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

　　6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出员工候选人：不限名额。

　　2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织：

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

　　3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

　　9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

　　10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　六、奖励办法

　　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连

　　续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　八、本评选办法解释权归总经办。

第3篇: 优秀员工评选标准细则

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

　　1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

　　2、工作业绩突出；

　　3、年累计考核无c等；

　　4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

　　2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

　　3、优秀管理人员1名；

　　4、先进集体1个；

　　5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的`组织

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

　　2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

　　3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

　　无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

　　7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

　　料报送集团人力资源部；

　　8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

　　9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

　　10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

第4篇: 优秀员工评选标准细则

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工;

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益;

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a)考勤情况;

　　b)奖惩情况;

　　c)是否违反公司的规章制度;

　　d)推荐理由是否事实充分;

　　e)该员工是否曾受到投诉;

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

第5篇: 优秀员工评选标准细则

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

　　1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

　　2、工作业绩突出；

　　3、年累计考核无c等；

　　4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

　　2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

　　3、优秀管理人员1名；

　　4、先进集体1个；

　　5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

　　2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

　　3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

　　无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

　　7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

　　料报送集团人力资源部；

　　8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

　　9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

　　10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

第6篇: 优秀员工评选标准细则

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下(

　　 一、评比范围(

　　 1、优秀员工(本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　 2、先进集体(总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

　　 二、优秀员工评比条件(

　　 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

　　 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司

　　 有特殊贡献或突出表现的。

　　 4、工作业绩突出；

　　 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　 10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　 三、先进集体评选条件

　　 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的

　　 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，

　　 成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

　　 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　 四、名额设置与分配

　　 1、推选出员工候选人(不限名额。

　　 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　 五、评选活动的组织(

　　 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　 领导小组成员有(总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　 2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

　　 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　 4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　 5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的，应超过参会人员半数！当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　 5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　 7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

　　 9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

　　 10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　 六、奖励办法

　　 对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖

　　 外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　 七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　 八、本评选办法解释权归总经办。

第7篇: 优秀员工评选标准细则

　　一、评选目的：

　　为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

　　二、评选时间及地点：

　　1、时间：

　　2、地点：

　　三、评选对象：

　　已上报先进事迹的候选人：

　　四、参加人员：

　　集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

　　五、评选条件：

　　1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

　　2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

　　3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

　　4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。

　　5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

　　六、评选方法：

　　1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

　　第一组：

　　第二组：

　　2、评选流程：

　　(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

　　(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

　　(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

　　(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

　　七、奖励方式：

　　评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

　　八、最后，董事长总结性发言

第8篇: 优秀员工评选标准细则

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　制定:审核:批准:

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