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以下是为大家整理的关于质量负责人岗位职责的文章14篇 , 欢迎大家参考查阅！

【篇1】质量负责人岗位职责

　　岗位职责：

　　协助项目经理进行工程管理：

　　1)协助项目经理管理现场，沟通本事强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

　　2)严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款供给准确依据

　　3)协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　4)检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

　　任职要求：

　　1、26-35岁，环境艺术、建筑类、园林工程类大专以上学历

　　2、5年以上园林景观企业工作经验，有行业10强工作经验优先研究

　　3、熟悉园林景观施工流程，软景配置和土建技术本事强，能够理解图纸并解决园林景观施工中存在的问题，能指导现场工作

　　4、技术本事强，能独立承担项目现场的技术指导工作

【篇2】质量负责人岗位职责

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

　　2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

　　3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

　　4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

　　5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

　　6、负责项目的外业调查工作

　　项目负责人岗位职责

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发事件。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

　　8、处理项目部的善后工作。

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

项目负责人岗位职责2

　　1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

　　2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

　　3、对每月工程用款进行初审。

　　4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

　　5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

　　6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

　　7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

　　8、协调工程质保期内的质量整改工作。

项目负责人岗位职责3

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

　　3、参与项目监理单位的招标工作。

　　4、参与项目施工单位的招标工作。

　　5、参与项目相关合同的签订。

　　6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。

　　7、牵头组织设计交底会。

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标。

　　项目负责人岗位职责

　　一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

　　二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

　　三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

　　四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

　　五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

　　六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。

　　七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

　　八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

　　九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

　　十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

　　十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。

　　十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

　　十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

　　十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

　　十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

　　十六、工程竣工后做好工程管理的总结。

　　十七、负责完成处领导交办的其他工作。

【篇3】质量负责人岗位职责

　　岗位职责：

　　1.主导食品实验室检测技术相关事务工作。

　　2.负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；

　　3.负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；

　　4.对客户、业务人员、分析人员咨询的技术问题进行解答和指导，对客户要求的测试标准进行评估，分析可行性；

　　5.为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；

　　6.安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；

　　7.负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；

　　8.协助业务进行部门大客户现场勘查工作，审核制定检测指标和相应检测方案；

　　9.对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；

　　10.协助进行采购仪器设备的选型和技术审核；提交每月的技术工作汇报；

　　11.对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作；

　　12.完成上级交代的其他任务。

　　任职要求：

　　1.环境、化学相关专业，研究生及以上学历；

　　2.具备食品检测行业3年以上工作经验，具备实验室管理体系（ISO17025）经验者优先；

　　3.熟悉食品行业第三方检测状况；

　　4.具有良好的文字功底，有核心期刊发表检测相关论文者优先研究；

　　5.具有较强的沟通本事和团队协作本事。

【篇4】质量负责人岗位职责

　　1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成;

　　2、协助项目经理合理制定营销计划;

　　3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持;

　　4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

　　项目负责人岗位职责(三)

　　项目技术负责人岗位职责

　　1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

　　3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

　　4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

　　5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

　　6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

　　8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

　　9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

　　10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

　　项目负责人岗位职责(四)

【篇5】质量负责人岗位职责

　　1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

　　2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

　　3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

　　4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

　　5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

　　6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

　　7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作;协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。

　　8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。

【篇6】质量负责人岗位职责

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

　　8、处理项目部的善后工作。

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　项目负责人岗位职责(二)

【篇7】质量负责人岗位职责

　　一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

　　二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。

　　三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

　　四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

　　五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

　　六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

　　七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。

　　八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

　　九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。

　　十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

　　十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

【篇8】质量负责人岗位职责

　　1、负责行政办公室的日常事务。

　　2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。

　　3、协助公司领导建立并完善公司生产、质量管理、技术、物资、会计账务、成本、人事、政策等各项规章制度，协助领导推行公司的各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理。

　　4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。

　　5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。

　　6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。协助处理公司各种突发事件。

　　7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。

　　8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。

　　9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。

　　10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做好进出公司的人流物流管理工作。

　　11、负责公司的环境保护工作，贯彻执行国家有关环保的法律、法规、条例，建立公司的环境保护制度，使公司采取有效措施防止污染。与上级环保部门联系，处理有关环保事宜。

　　12、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。

　　13、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。

　　14、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水平、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。

　　15、负责公司员工的招聘、甄选、培训工作及生产车间薪酬审核。

　　16、负责公司各种专项申请资料及汇报材料的组织、起草、上报。

　　17、负责公司门禁、门卫、食堂、职工公寓楼的管理，满足企业发展的需要。

　　18、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。

　　19、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。

　　20、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象。

　　21、完成公司领导临时交办的各项工作。

【篇9】质量负责人岗位职责

　　一、在局党组的领导下主持办公室的全面工作。

　　二、负责办公室的日常工作；协助领导做好部门及下属单位之间的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。

　　三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。

　　四、协助局领导做好对各类人员的考核、管理。

　　五、协助局领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文。

　　六、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。

　　七、根据上级指示精神和具体情况，向局领导提出各时期工作建议，协助局领导作好值周工作。

　　八、负责传达局领导对下属单位和机关内部的指示、通知，传递各下属单位和机关内部给局领导的报告、请示。

　　九、按局领导的部署，检查局下属单位和机关内部对局行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。

　　十、负责本局印章管理与使用。办理行政介绍信、证明信和其它函件等。

　　十二、完成局领导交办的其它工作任务。

【篇10】质量负责人岗位职责

　　1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；

　　2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

　　3.检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；

　　4.根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

　　5.做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到礼貌的、完全的执行任务；

　　6.深入项目作业现场，充分了解项目情景，及时准确的帮忙解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；

　　7.做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情景；

　　8.完善工程技术档案、负责整理、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

　　9.指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的提议；

　　10.全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

　　11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提来源理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；

　　12.负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮忙提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；

　　13.督促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；

　　14.对项目技术管理中提出的改善意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。

【篇11】质量负责人岗位职责

　　1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

　　2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。

　　3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。

　　4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。

　　5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

　　6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

　　7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

　　8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

【篇12】质量负责人岗位职责

　　第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情景。

　　第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可提议退回公司。

　　第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

【篇13】质量负责人岗位职责

　　1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责

　　2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

　　3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

　　4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

　　5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

　　6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

　　7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

　　8、督促上报公司各部门的各项报表。

　　9、参与项目预结算工作。

　　10、受理合理化提议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

　　11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

　　12、完成项目经理交办的其它任务。

【篇14】质量负责人岗位职责

　　1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

　　2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

　　3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

　　4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

　　5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

　　6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。

　　7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

　　8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。

　　9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

　　10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。

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