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施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为“乙方”。以下是小编整理的工程施工计划(通用17篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇1】工程施工计划

　　第一章总体思路

　　一、阆中古城资源与开发现状评价

　　(一)资源基础

　　(二)资源评价

　　(三)开发评价

　　(四)结论

　　二、古城旅游模式分析

　　(一)古代聚落旅游目的地

　　(二)古代聚落旅游目的地分类

　　(三)古城旅游开发模式研究

　　(四)三大古城点评

　　三、阆中古城旅游目的地的总体定位

　　(一)主题定位：

　　(二)功能定位：

　　(三)目标定位：

　　(四)市场定位：

　　四、游憩模式设计与功能布局

　　(一)游憩设计与功能布局理念

　　(二)风水观赏与体验的游憩设计

　　(三)市井文化休闲的游憩设计

　　(四)风水古城构景与观景设计

　　(五)总体布局：“一城、一带、六区”

　　(六)古城保护与控制区布局结构

　　五、游憩产品与投资项目设计

　　(一)产品设计思路

　　(二)产品结构

　　(三)对现有产品的提升思路

　　(四)风水旅游产品体系

　　(五)市井民俗旅游产品体系

　　(六)嘉陵第一江山旅游产品体系

　　(七)辅助性文化旅游产品体系

　　六、投资分类与投资分期

　　(一)投资项目分类

　　(二)项目投资分期

　　七、政府运作

　　(一)管理体制改革

　　(二)公共工程运作

　　(三)招商引资运作

　　(四)营销运作

　　策划书范文

　　第二章阆中古城旅游发展环境与现状评价

　　一、综述

　　(一)区位

　　(二)风水理念

　　(三)历史背景

　　二、阆中旅游资源分析

　　(一)旅游资源分析

　　三、阆中古城发展现状

　　(一)发展现状

　　(二)现存问题

　　四、阆中旅游资源及开发价值评价

　　(一)资源评价

　　(二)开发评价

　　五、结论策划书范文第三章市场分析及预测一、目标市场分析

　　(一)全国旅游市场

　　(二)四川旅游市场

　　(三)成都旅游市场

　　(四)重庆旅游市场

　　二、全国古城旅游市场研究

　　小结

　　三、专项旅游市场分析

　　(一)区域市场开发

　　(二)观光市场和休闲度假市场

　　(三)风水旅游市场

　　四、阆中旅游市场需求分析

　　(一)古城旅游需求趋势

　　(二)阆中旅游市场调查分析结论

　　五、阆中旅游市场定位

　　(一)基础市场

　　(二)目标市场

　　(三)机会市场

　　六、市场预测

　　(一)古城内部游客容量预测依据

　　(二)阆中风水古城旅游目的地游客总量预测策划书范文第四章阆中旅游SWOT分析一、优势(Strength)

　　二、劣势(Weakness)

　　三、机遇(Opportunity)

　　四、挑战(Threat)

　　五、结论策划书范文第五章阆中古城旅游目的地的总体定位一、主题定位

　　二、功能定位

　　三、目标定位

　　四、市场定位

　　(一)类别细分市场目标

　　(二)地域细分市场目标策划书范文第六章游憩模式设计与功能布局一、游憩设计与功能布局理念

　　(一)跳出古城看古城理念

　　(二)目的地主题化整合的理念

　　(三)风水文化观赏的产品化理念

　　(四)内涵式发展理念

　　(五)创造新的游憩生活方式的理念

　　(六)古城市井文化休闲的产品化理念

　　(七)“风水为魂、水为脉”布局理念

　　二、风水观赏与体验的游憩设计

　　(一)学习了解

　　(二)观赏游览

　　(三)研究体验

　　(四)购物纪念

　　三、市井文化休闲的游憩设计

　　四、风水古城构景与观景设计

　　(一)构景设计

　　(二)风水景观、布展、纪念品设计

　　五、总体布局：“一城、一带、六区”

　　六、古城保护与控制区布局结构

　　七、游憩产品与投资项目设计

　　(一)产品设计思路

　　(二)产品结构

　　(三)对现有产品的提升思路

　　(四)风水旅游产品体系

　　(五)市井民俗旅游产品体系

　　(六)嘉陵第一江山旅游产品体系

　　(七)辅助性文化旅游产品体系策划书范文第七章阆中风水古城投资项目及游线设计一、投资项目分类

　　二、精品项目设计及提升

　　(一)五吉关-游客中心

　　(二)阆中古城张飞庙

　　(三)阆中古城贡院

　　(四)锦屏山――南津关关楼――奎星楼

　　(五)锯山垭续龙桥

　　(六)灵山景区

　　(七)三台山-伏羲玉台景区

　　(八)文笔塔景区

　　三、重点项目设计及提升思路

　　(一)阆中古城中天楼

　　(二)阆中古城文庙

　　(三)状元洞景区

　　(四)滕王阁景区(天门)

　　(五)大佛寺景区

　　(六)白虎浴场

　　(七)沙州水上游乐场

　　(八)东河漂流

　　(九)东滩坝生态农业观光园

　　(十)福音堂

　　(十一)天生太极八卦-云台观景区

　　(十二)九龙捧圣天宫院

　　四、住宿接待项目设计思路

　　(一)半岛度假村

　　(二)金银岛度假村

　　(三)学署宾馆

　　(四)武庙宾馆

　　五、娱乐休闲项目设计思路

　　(一)明清养生馆

　　(二)川北民间艺术博览馆

　　六、政府公共工程项目设计思路

　　(一)阆中古城七条古街

　　(二)南津关码头休闲旅游区

　　(三)镇水石牛码头及文化广场

　　(四)蟠龙山

　　七、游线设计

　　(一)阆中风水之旅

　　(二)古城观光休闲之旅

　　(三)嘉陵第一江山之旅——阆水之游

　　(四)阆山之行策划书范文第八章阆中风水古城的旅游整合营销

　　一、目的地形象

　　二、营销战略

　　(一)风水品牌形象优先发展战略

　　(二)以山水诠释文化的营销战略

　　(三)理念营销先行战略

　　(四)“大中华”市场带动海外入境市场战略

　　(五)区域整合营销战略

　　三、营销目标和定位

　　(一)营销目标

　　(二)营销定位

　　(三)营销口号

　　四、营销战略步骤

　　(一)树立品牌阶段(2006-2008年)

　　(二)强化品牌阶段(2009-2011年)

　　(三)延伸品牌阶段(2012-2014年)

　　五、营销策略组合

　　(一)形象策略

　　(二)产品策略

【篇2】工程施工计划

　　第一章项目总论

　　一、项目背景

　　二、项目概况

　　三、项目建设意义

　　四、主要财务指标说明

　　第二章旅游行业市场

　　一、宏观环境分析

　　1、宏观经济环境分析

　　2、当地经济发展

　　3、政策环境

　　二、旅游业发展现状

　　1、我国旅游经济发展概况

　　2、旅游消费群体分析

　　3、旅游业发展趋势

　　三、旅游业市场规模预测

　　第三章项目建设单位介绍

　　一、项目建设单位介绍

　　1、公司基本情况介绍

　　2、公司发展历程

　　3、公司股东介绍

　　4、公司近几年主要财务指标

　　二、企业经营理念(宗旨、文化)

　　三、组织架构

　　三、主要管理人员介绍

　　第四章项目规划与建设规模

　　一、项目总体规模

　　二、项目功能规划

　　三、项目建设规模(估算旅游项目可接待人员能力)

　　第五章项目建设条件

　　一、项目选址

　　二、地理位置

　　三、交通条件

　　四、基础设施

　　五、人文环境

　　第六章工程建设方案与总图布置

　　一、工程建设基本原则

　　二、总图布置方案

　　三、建设经济指标

　　第七章项目实施进度安排

　　一、项目实施阶段规划

　　二、项目实施进度表

　　第八章建设投资估算

　　一、投资估算范围

　　二、资金使用计划

　　三、分年投资计划表

　　四、资金筹措

　　第九章项目财务评价

　　一、基本财务数据假设

　　二、销售收入预测与成本费用估算

　　三、盈利能力分析

　　四、财务评价结论

　　第十章项目综合评价

　　一、项目建设建议

　　二、项目结合评价结论

　　第十一章附件

【篇3】工程施工计划

　　一工程概况

　　1.工程概况

　　中国气象科技大厦工程总建筑面积40000m2，建筑高度约25m，本建筑由地下二层、地上六层组成，其中地下二层为人防，地上各层为商业用房，中庭，多功能厅，会议室，波音室等。施工范围：空调水系统、空调通风系统、消防防排烟系统;

　　2.管理单位：

　　业主：

　　总承包商兼主体工程承包商：

　　设计单位：

　　监理单位：

　　3.施工特点：

　　施工面积大4万平方米，绝对工期120日;

　　通风材质：镀锌铁板;

　　甲供物资不论是类型及数量都较多，因此要求现场设置专职的材料员负责甲供物资的管理，并建立收支台帐;

　　二编制依据

　　1招标文件

　　2施工图

　　3主要规程规范

　　3.1《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87(20xx)年版

　　3.2《民用建筑采暖通风设计技术措施》

　　3.3《高层建筑设计防火规范》GB50045-95(20xx年版)

　　3.4《广播电视工程设计防火标准》GYJ133-88

　　国家现行的采暖、通风、防火施工及验收规范

　　三主要项目的施工方案

　　1.空调专业通风施工方案

　　2.空调专业空调水施工方案

　　3.设备运输吊装方案

　　4.成品保护方案

　　5.专业调试方案

　　四施工方法和施工工艺

　　1.主要工程量

　　各种风机83台;各种空调机组、新风机组14台;各种防火阀306台;各种阀部件约1000台;通风管道面积20xx0平方米;风口约3000个;风机盘管570台，冷暖空调9台，冷却塔3台。

　　2.技术准备工作

　　2.1根据工程特点认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。

　　2.2施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。

　　2.3通过认真审核施工图纸后，分部位、按系统及时绘制出风管加工大样图，并委托通风专业加工厂进行加工制作。

　　2.4根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。

　　2.5施工前应根据建筑孔洞图进行孔洞的复核，并做好记录工作。

　　3.主要施工方法及技术要求

　　3.1通风专业

　　3.1.1风管及部件的安装

　　3.1.1.1风管的安装：地上部分的空调风管采用镀锌钢板，钢板厚度按“通风与空调工程施工质量验收规范”(GB50243—20xx)执行。风管穿沉降缝用涂塑软管，一般风管法兰连接处垫料用8501胶带，排烟风管使用石棉扭缆。

　　(1)准备工作：

　　风管系统安装前，应进一步核实风管及送回(排)风口等部件的标高是否与设计图纸相符，检查土建预留的孔洞、预埋件的位置是否符合要求，检查风机、设备基础的尺寸位置是否正确、质量是否符合要求，并作好基础验收记录，并将预制加工的支吊架、风管及部件运至施工现场。同时，将施工辅助用料、垫料等和必要的安装工具准备好，根据工程量大小及系统的多少分段(按放火分区划分)进行安装。

　　(2)支吊架安装

　　风管支吊架加工用料如下：支吊架安装是风管系统安装的第一道工序。支吊架的形式应根据风管截面的大小及工程的具体情况选择，必须符合设计图纸或国家标准图的要求。风管的支吊架间距如设计无要求时，对于不保温风管的支架间距应符合下列要求：

　　A、水平安装的风管直径或大边长小于400mm，其间距不超过4米;大于或等于400mm其间距不超过3米。

　　B、垂直安装的风管支架间距为3米，但每根立管上设置不少于两个固定件。

　　C、对于保温风管，由于选用的保温材料不同，其风管的单位长度重量也不同，风管支架的间距应按不保温风管的长度乘以0.85。

　　D、风管的安装标高，对于矩形风管是从管底算起，而圆形风管是从风管中心计算，在安装支架时应引起注意。

　　E、对于相同管径的支吊托架应等距离排列，但不能将支吊托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，否则将影响系统的使用效果，应适当错开一定距离。矩形保温风管不能直接与支架接触，应垫上大坚固的隔热料，其厚度与保温层相同。

　　F、安装吊加应根据风管中心线托出吊杆敷设位置，单吊杆在风管中心线上，双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。但吊架不能直接吊在风管法兰上。

　　G、安装立管卡环应先在卡环半圆弧的中点划线，按风管位置和埋墙厚度将最上半个的卡环固定好，再用线锤吊正，在保证重直的情况下再将下半个卡环固定。

　　所有空调通风系统的防火阀，排烟阀均需单独支吊，以防止火灾时阀门变形影响性能。

　　3.1.2阀部件安装

　　(1)防火阀安装按设计图纸要求，装置管径相应的680C-700C防火调节阀，阀片调节应灵活，定位准确，易熔片应放在顺气流方向，执行机构距离墙体最小距离为100mm。

　　(2)排烟口安装后应做动作试验，包括手动、电动操作灵活可靠、严密。手动操作装置连接应牢固，且复位灵活、准确。

　　(3)消声器安装方向必须正确，并单独设置吊托卡，每台不少于2付。

　　(4)各种百叶送、回风口、散流器的安装与风管连接严密、牢固，明装在室内墙面或吊顶上，应做到横平竖直，表面平整，风口与装饰面贴实，应达到无明显的缝隙，同一房间内安装多个风口时，应保持安装一致，并考虑整体的协调。

　　(5)各种蝶阀、多叶阀安装，其转轴与风管的结合处要严密，方向应正确，阀片开、闭灵活。安装后应加润滑油，无应标明调节角度，并能有效的固定。

　　(6)接设备软管采用阻燃涂塑料布制作，长度150-200mm，要求松紧适度，安装时要平直、方正。

　　3.1.3风口安装

　　(1)凡有吊顶的房间的风口均为铝合金风口喷塑，所有风机盘管的回风口均为带滤网的双层百叶风口，送风口为双层百叶风口，地下明装管道的风口为铝合金风口，地下室正压送风双层百叶风口后加调节阀。

　　(2)风管转弯半径一般R=D，矩形半径弯头应在导流叶片，导流叶片厚度为风管厚度两倍，导流片间距不小于60mm，片数不小于两片。

　　(3)风管穿墙和楼板之间的间隙应使用防火柔性材料密实填充。

　　3.1.4管道保温

　　(1)本工程凡敷设在吊顶内的排烟管道需保温，保温材料为W38玻璃棉保温板，厚度为50，容重64Kg/m3。保温层应密实，与风管之间不留间隙。

　　(2)保温刷胶前，要求先将风管外表表面清除干净，使用保温专用胶，在环境温度+50C以上操作。

　　3.1.5防腐刷油

　　先清除所有附在管道表面的渍脂和污染物，以便进行风管的刷漆工作。

　　角钢法兰、支、托吊架及各种钢制构件，除锈后涂防锈底漆两道。

　　刷漆时，要保证按设计要求的涂层遍数，使漆膜均匀无漏涂。

　　3.1.6通风机、空气处理机安装

　　3.1.6.1所有风机、均设置减振器，做法按照?91SB6?图集，悬吊式的设备安装时均加装减振吊架，吊杆作穿楼板透孔加固。

　　3.1.6.2机组的基础必须平整，一般应高出地面150-200mm。

　　3.1.6.3风机安装减震器时，应严格按设计要求的减震器型号、数量和位置进行安装。

　　3.1.7空调系统的试运行及风量分配

　　3.1.7.1试运转的准备：为保证试运转工作顺利进行，必须制订试运转方案，明确试运转和程序。根据方案要求，必须做好试运转前的准备工作。

　　3.1.7.2试运转应具备的条件：

　　(1)通风与空调工程安装结束后，经建设单位与施工单位对工程质量检查后，应符合施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。

　　(2)制订试运转方案及日程定排表，并明确试运转现场负责人。

　　(3)有关的设计图纸及设备技术资料齐全，并熟悉和了解设备性能及技术资料中的主要参数。

　　(4)试运转所需用的水、电等，应具备使用的条件。

　　(5)风机及附属设备所在场地土建施工应完工，场地应清理干净。

　　3.1.7.3设备单机试运转

　　(1)风机的试运转准备工作

　　A.核对风机、电动机型号、规格及皮带轮直径是否与设计相符;

　　B.检查风机，电机两个皮带轮的中心是否在一条直线上，地脚上螺丝是否拧紧。

　　C.检查风机进出口外柔性接管是否严密。

　　D.传动皮带松紧是否适度。

　　E.检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量应符合设备技术文件的规定。

　　F.用手盘车时，风朵叶轮应无卡碰现象;

　　G.检查风机调节阀门启、闭应灵活，定位装置应可靠;

　　H.检查电机，风机连接地线接应可靠。风管系统的风阀、风口检查。

　　I.主干管、支干管、支管上的多叶调节阀全开，若用三通闸板阀应调整到中间位置。风管内的防火阀阀片应放在开启位置。送、回风口的调节阀全部开启。

　　(2)风机的启动和运转

　　A、风机启动一次立即停止运转，检查叶轮与机壳有无磨擦和不正常的声音。风机的旋转方向应与机壳上箭头所示的方向一致。

　　B、风机启动时应用钳形电流表测量电动机的启动电流。

　　C、风机运转中，应借助金属棒或螺丝刀。仔细倾听轴承内有无噪声来判断轴承是否损坏或润滑油中是否混入杂物。风机运转一段时间后，用表面温度计测量轴承温度，其温度值不应超过设备技术文件的规定，可参照表1所列的数值。

　　D、风机经上述运转检查正常后，可进行连续运转。运转应不小于2个小时，试车完毕后，填好试车记录以备存档。

　　(3)风机及系统风量的测定与调整

　　风机及系统风量的测定与调整，应在风机正常运转，通风管网中所出现的毛病，如风道漏风，风阀启闭不灵活或损坏等应消除后进行。风机和系统风量测定和调整应包括下列内容：

　　风机最大风量及全压系统总送回风口风量。

　　测试前，应首先检查测量仪器、仪表示什是否正确，是否经过校正。

　　测量后，实测值与设计值偏差不应超10%，并做好调试记录。

【篇4】工程施工计划

　　一、指导思想

　　以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

　　二、遵循原则

　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

　　三、策划内容

　　1、策划并进行理念识别系统宣贯;

　　2、策划并进行行为识别系统宣贯;

　　3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

　　4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

　　5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

　　6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

　　8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

　　9、设计制作项目团队手册/员工手册;

　　10、执行工程总公司企业文化有关要求;

　　11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

　　12、开展项目特色企业文化建设活动。

　　四、策划实施

　　1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

　　职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

　　2、领取集团企业文化建设“三个手册”

　　A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

　　3、规划项目企业文化建设实施方案

　　A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

　　4、过程控制

　　项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

　　集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

　　集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

　　项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

　　工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

　　5、考核表彰

　　按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

　　五、策划细目

　　(一)项目概述

　　1、项目背景情况;

　　2、项目工程基本情况;

　　3、项目目标任务和主要履约内容;

　　4、项目重点难点工作;

　　5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

　　6、项目企业文化建设总体规划。

　　(二)执行MI手册，理念塑造品质

　　1、论证并确定项目建设指导思想

　　在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

　　2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

　　(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

　　(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

　　(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

　　(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

　　(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

　　3、实践阐释理念

　　通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

　　4、编制项目团队手册

　　以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

　　6、开展特色活动

　　利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

　　(三)执行BI手册，行为规范全员

　　1、教育培训

　　树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

　　2、整合管理规范

　　针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

　　3、整合岗位规范

　　在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

　　4、整合奖惩规范

　　依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

　　5、整合员工手册

　　本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

　　6、坚持班前讲话班后总结

　　以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

　　7、整合礼仪规范

　　以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

　　8、整合新闻信息规范

　　(1)建立项目新闻发言人制度;

　　(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

　　(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

　　(4)建立与传媒机构的沟通合作。

　　(四)执行VI手册，视觉展现风采

　　1、项目区域

　　(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

　　(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

　　(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

　　(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

　　2、办公区域

　　(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

　　(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

　　(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

　　(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。

【篇5】工程施工计划

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

1) 设计不当而进行设计变更;

2) 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

7) 有关施工手续不能及时完善。

8) 业主未能按照合同兑现支付事物。

9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

10) 雨天太多，无法进行填方作业。

(二)事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

(三)事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

(四)进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行;

(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;

(2)制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议;

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

【篇6】工程施工计划

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

【篇7】工程施工计划

一、指导思想

为了更好地关爱留守儿童，给他们营造一个健康成长的学习生活环境。我校结合教育部门相关文件精神及工作部署，大力实施“留守儿童关爱工程”，对留守儿童开展学习辅导、思想教育、生活服务等服务，使留守儿童能在家或在校安心生活和学习，父母在外能安心务工，以促进社会的和谐发展。

二、工作目标

通过对留守儿童问题的调查、分析与研究，找到影响留守儿童健康成长的原因，有针对性地提出行之有效的措施和办法，狠抓落实，为“留守儿童”营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境。

三、主要工作措施

(一)加强管理力度，完善各项制度。

1、成立关爱留守儿童领导小组，加强对留守儿童的统一领导和管理，保证各项工作要求全面认真落实到位。

组长：曹开明

副组长：许赋彬 黄芑兰 王佑

成员：其它行政人员

领导小组下设办公室，设在德育处，由赖健娟任主任。

2、留守儿童花名册的更新及新增人员档案的建立。

认真调查研究，摸清留守儿童的底数，进一步完善每个留守儿童的个人档案和联系卡。其基本内容：学生的基本情况、家长姓名、家长务工详细地址、联系电话，监护人或其委托监护人详细地址、联系电话、身体状况等。学校安排负责学籍档案管理的人员对留守儿童的档案进行管理，并根据学生变动情况，及时补充或变更留守儿童花名册的有关内容。

(二)实施留守儿童关爱工程，构建校内外关爱网络。

1、组织师生结对互助帮扶活动。

教师在留守儿童中选择一名贫困生和学困生进行重点帮扶，定期对帮扶儿童进行学习辅导、生活支助以及心理上的了解、沟通。积极动员社会爱心人士与留守儿童结对，担任留守儿童的代理家长。尝试向社会招聘“爱心爸爸妈妈”，开展“亲情对对碰”活动。让被帮扶的留守儿童感受到亲情的温暖，享受“不是亲人胜似亲人”的天伦之乐。

2、关注儿童健康心理，创设 “心灵港湾”活动信箱。

学校成立心理健康咨询室，安排教师专门对儿童进行不同阶段的心理健康教育。鼓励学生给老师同学写“悄悄话”纸条，为师生搭建起彼此了解、互相沟通的有效平台，及时掌握他们的思想状况，有的放矢地化解心中的困惑，给予它们精神上的动力，使他们保持积极向上的健康心理。

3、开展“亲情互动”活动，架设交流、沟通的桥梁。

留守儿童父母长年在外打工，为了弥补留守儿童缺失的亲情，“留守之家”特开通亲情和电脑视频，让他们能与父母面对面地谈话、交流。并组织留守儿童父母配合学校开展“五个一”活动，即：每周一个电话，每月一封信，每月与班主任联系一次，每月与科任教师联系一次，每年至少回家一次。让他们在与父母的交流中找回亲情，感悟真情，以乐观向上的心态面对人生。

(三)丰富课余生活，创造和谐关爱的成长环境。

1、安排“留守之家”开放时间，让留守儿童在活动室自由活动，增进彼此感情，感受学校大家的温馨。

2、进一步开展书法、绘画、手工、篮球、电子琴等兴趣小组，每周二、周四下午，由指派专业教师进行辅导训练。

3、组织留守儿童开展为母亲或父亲写一封信的感恩教育活动。

4、举办一次留守儿童生日聚会，让他们充分感受到学校这个大集体的温暖。

南康市赞贤小学

20__年9月

【篇8】工程施工计划

　　1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

　　2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

【篇9】工程施工计划

　　本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。
　　项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
　　发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
　　建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应;机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
　　大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
　　做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以?质量求进度?的信念，避免返工，返修现象。
　　收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采取轮流值班，雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。
　　每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
　　本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。
　　本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。
　　项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
　　发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工
　　进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
　　建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应;机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
　　大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
　　1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行?三优先?。
　　(1)人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。
　　(2)机械设备优先。
　　(3)周转材料、主要材料的调用优先。
　　2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
　　3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
　　5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。
　　保证工期的措施：
　　我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：
　　(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
　　(2)明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成
　　根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。
　　(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理
　　我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
　　⑤加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
　　1)选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。
　　2)实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
　　3)健全施工协调制度，保证?条条施工渠道畅通?，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
　　(6)加强工地施工技术管理确保工期
　　运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
　　1、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
　　认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
　　组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM
　　点。核 对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。
　　组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。
　　2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
　　经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题;
　　加强与工程师(监理工程师)、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求;
　　督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理;
　　及时组织攻克施工中各种技术难关;
　　及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。
　　3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。

【篇10】工程施工计划

一、指导思想

质量是学校发展的生命线，提高教育教学质量的关键在于教师。要想实现学校长盛不衰，关键是要有一支结构合理、思想素质好、业务水平高的教师队伍。因此，做好教师的培养工作，是学校可持续发展战略的重中之重。为贯彻落实“让世界与我们共成长”的办学理念，以教育部制定的《中学教师专业标准》为指针，从教师内涵发展需求出发，充分利用我校一大批省、市、县骨干教师的优质资源，通过师徒结对模式，发挥老教师、名特优教师的传帮带作用，使中、青年教师在其指导下迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平，尽快成才，努力建设一支观念新、素质高、能力强、具有现代教育素质和创新意识的骨干教师队伍，为加快实现“把我校建成较高水平的优质高中”的奋斗目标。

二、总体要求

1.总体目标：

为了充分发挥我校已有的名师、骨干教师的`作用，开展师徒结对的形式，加快对素质较好，有发展潜能青年教师的培养步代。使新教师尽快成材，以充实骨干教师队伍，为本校培养一批后起之秀。同时通过带徒活动，使名教师、骨干教师在相互切磋教学技艺中不断提高自身的教学理论水平和业务素养，放大名师效应。

2.总体要求：

(1)以立德为先。师傅要以身作则，培育青年教师热爱教育事业，树立职业理想，践行社会主义核心价值体系，履行教师职业道德规范，依法执教的高尚的职业道德。在教育教学过程中能够关爱中学生，尊重中学生人格，富有爱心、责任心、耐心和细心。真正做到为人师表，教书育人，敬业奉献，团结协作，自尊自律，廉洁从教，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。

(2)要勇做“人师”。古语云：经师易得，人师难求。通过师徒结对，进一步提升青年教师对教师职业的理解，做到立德树人，育人为先，把德育贯穿教育教学全过程。善于根据学科教学特点和学生实际，加强学生的理想信念教育，培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力，培养学生良好品行、健全人格和强健体魄，促进学生身心健康、全面发展。

(3)做教学专家。师傅要培育青年教师学习教育教学理论的良好习惯，使他们在课堂教学方面，能比较彻地分析、处理教材，准确把握教学起点，能够熟练驾驭教材和课堂，熟悉各种课型的教学，规范履行“备、上、批、辅、考”等教学常规要求。引导青年教师在培养学生自主学习，自主探究，合作学习等方面下功夫，形成“轻负高效”的教学特质。

(4)成科研能手。师傅要以“教师即研究者”的现代教师角色理念，培养青年教师善于总结、反思教育教学过程。从教育教学实践出发，结合教育教学理论，提炼总结分析教育教学过程中遇到的问题和困惑，积少成多，积沙成塔，使教育教学过程成为研究的过程，逐渐把青年教师培养成科研能手。

三、师徒结对的条件

1.师傅条件：

(1)基本条件：必须具备高级教师职称，特殊情况可以放宽为中级职称。

(2)其他条件：

①省、市、县骨干教师(如特级教师、市、县学科带头人、后备特级教师、教学能手);

②曾经担任过校内教研组长、备课组长、年级组长等职务

③其他资深高级教师。

2.徒弟条件：

(1)年龄：35周岁以下(个别学科组可放宽到40周岁以下)，此条款是先决条件。

(2)职称：没取得高级职称。

(3)教龄：教龄不满三年的。

(4)任教年级：新上年级段的。

(5)新招聘教师

四、师徒结对时间

每学年开学初，一学年为一个周期。

五、结对原则

1.个人申报。符合条件的青年教师必须申报，自己挑选符合条件的师傅。

2.组织统筹。如个人不申报，可由备课组协调安排师徒结对。

六、结对程序

程序：个人申报—→备课组协调—→年级部汇总上报教发中心—→签定协议—→开展活动。

1.个人自愿、学校统筹，确定师徒人选;个人申报，师徒自愿组合与学校统筹相结合，确定师徒人选。原则上师徒应在一个年级段产生，特殊学科可跨年级段。

2.举行拜师活动，建立师徒关系

由教发中心和教务处筹备，学校举行“青蓝工程”启动仪式，颁发聘书，签定师徒结对协议，建立师徒关系，明确职责，正式开展结对活动。

3.制订目标，明确职责任务

七、基本任务

1.师傅：

要做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献;带师能──掌握教育教学基础知识与技能;带师德──育德之道，为人师表。

(1)认真贯彻、模范执行师德规范，努力学习教育理论，更新教学观念，切实做好指导工作。

(2)耐心细致地做好青年教师的思想工作，以良好的师表形象感染青年教师，以爱岗敬业的言行鼓舞青年教师，使徒弟学会教书的同时学会为师，引导徒弟健康成长。

(3)指导徒弟合理安排工作计划，有序地开展教育教学和教科研活动，指导他们在教育教学教科研上取得成果，帮助他们解决在教育教学中遇到的困难。

(4)调动和保护徒弟的工作积极性和主动性，及时帮助徒弟解决教学中存在的问题和纠正不良倾向，并对徒弟提出评定意见。

2.徒弟：

要做到“三学”：学思想──教育教学理念;学本领──教育教学基本功;学做人──为人处事，为善，求真。

(1)尊重指导老师，认真完成指导老师安排的每一项任务，主动向指导老师汇报思想工作情况，谦虚谨慎、勤奋好学，不断提高业务能力。

(2)认真学习新的教育教学理念，转变观念，在实践中自觉贯彻、主动探索。

(3)了解学生、热爱学生，耐心细致地做好学生的思想工作，以良好的师德影响学生。

(4)刚工作的新教师要力争一年入门;二年胜任;三年提高。其他徒弟力争在原有基础上有更大的、明显的进步。

(5)积极主动参加校内教科研活动和各类教学基本功竞赛。

(6)徒弟不但要注意总结师傅好的经验，把它上升到理性的高度，较多较快地了解、掌握新的教育教学信息、理论，与师傅形成优势互补态势，促进自己较快地成才。

八、具体项目

1.师傅：

(1)向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习文章，使其开阔视野，不断充实。

(2)每周听徒弟课不少于1节，听课要用专用听课记录本认真记录,按照一节好课的评价标准认真评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导意见，学期末上交备查。

(3)精心指导徒弟备好课，认真查教案。每月查一次徒弟的教案，每学期重点审阅徒弟3—5份备课教案，给予悉心指导，帮助徒弟快速掌握各种课型的课堂教学设计。

(4)认真审查徒弟批改作业情况是否认真，每月至少查一次徒弟批改的作业，重点检查批改数量、质量是否达到基本要求，讲评是否有针对性，并提出改进意见。

(5)每学期指导徒弟上1堂组内或校级公开课或汇报课，新进教师第一学期指导徒弟上好亮相课、过关课和汇报课，第二学期上好一节展示课。

(6)每学期辅导徒弟编制1—2份测试卷。

(7)每学期末对被带教教师作出一次综合评价。

(8)写好一篇带徒心得或体会。

2.徒弟：

(1)认真备课，主动求教。

(2)上好亮相课、过关课、汇报课和展示课，虚心听取意见并写好教后记。

(3)每学期写一份期终教学小结或教学论文，请师傅指正。

(4)平时加强学习并注意积累资料，至少读一本教育理论书籍和一本学科教学论类书籍，并写好读书笔记，参加读书交流活动。

(5)出1份规范的测试卷。

(6)主动听课，每学期不少于15节，听课要认真记录,写出体会或个人见解,学期结束前听课记录及教学总结上交,以备检查评比。

(7)参加高三不少于两次市统测考试。

九、管理与考核

由教师发展中心牵头，教务处、年级部及教研组共同管理与考核。

1.强化目标考核

根据师徒结对协议，多纬度(自评、领导评、专家评、同行评、学生评;看资料，看成效等)对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价，师徒一奖俱奖，一罚俱罚。

2.加强过程管理

实行项目化管理，一项一结，每一个项目结束后立即进行考核，并作出评价。

3.建立完善的师徒结对档案

教发中心对每对师徒建立档案，师徒结对活动中每一个指导项目完结后，由师傅对材料进行汇总，上报教发中心蒋劲松老师处汇总。

十、奖励措施

1.设立“导师奖”、“标兵奖”，加大奖励力度，在教育奖励基金中列出一定奖项用于奖励青蓝工程中的优秀结对师徒。

2.凡是职称评定、职务晋升中涉及到青年教师指导培养的证明材料，均由教发中心出具审核意见，没担任青蓝工程指导工作的教师不得提供指导青年教师的相关材料。

【篇11】工程施工计划

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　　四、加强沟通，服务于民

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　　五、关爱员工，认真工作

　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　　__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。

【篇12】工程施工计划

鉴于贵单位已获得X省__高速公路__段工程施工招标第二类工程的投标资格，根据本项目资格预审文件的有关规定及在X建设工程交易中心的摇珠结果，现邀请贵单位参加本工程招标中第二类工程第6标段的密封投标。请注意如下事项：

1. 请贵单位有关人员持本邀请书、单位介绍信及个人省份证(及复印件)于20__年6月

15日10:00准时到__建设工程交易中心(地址：__区__路__号)购买招标文件。招标文件出手时间为20__年6月15日10:00至12:00(北京时间)。2. 招标文件(包括工程量清单及投标报价系统软键盘500元)每套1000元人民币(现金)，

售后不退。

3. 招标文件的图纸另收押金10000元人民币(现金)。未中标单位的押金在图纸保持完好

且向招标人交还，并提供收款收据后将全部退回，中标人押金可转作履约保证金。 4.投标人在递交投标文件时，应按招标文件第2篇投标须知第13条规定同时提交人民币

150万元的投标保证金(银行电汇或银行保函)。

5. 招标人将于下列时间和地点组织进行工程现场考察并召开标前会议：

现场考察时间： 集合时间：

考察集合地点：__高速公路筹建处(地址：__市__区__路__号 标前会议时间：20__年6 月20日9:30至12:00(北京时间)标前会议地点：__市__酒店(地址：__市__区__号

6投标文件递交的期限为20__年7月12日10:00至12:00(北京时间)，投标人不接受在此期限外递交的投标文件。投标文件应在规定的期限内递交至：__建设工程交易中心。7 招标人定于20__年7月12日15:00在__建设工程交易中心公开开标，投标人法定地表人或其授权代表必须出席。

8 有关时间或地点如有变动，我司将以电话、传真或其他书面的方式及时通知贵单位。 9 其他有关事宜请参照本工程的招标文件。

10请在收到本邀请书24小时(已发出时间为准)内以传真方式回函确定。如果贵单位不准备参与投标，亦请在收到本邀请书后24小时内以传真方式回函通知我们，谢谢合作!购买招标文件的地点：__建设工程交易中心(地址：__区__路__号) 招标人：__高速公路筹建处

招标人地址:__市__区____X 邮编： 联系人： 电话： 传真：

中标通知书

__省__公路工程有限公司：经评标委员会推荐，招标人确定你单位为__高速公路__段工程的中标单位，承包内容为招标文件所规定的发包内容，中标价为人民币一亿五千元整。(￥100005000元)

请于__年__月__日前与招标人签订承发包合同。

招标人(盖章) 招标代理机构(盖章)

法定代表人或其委托代理盖章： 法定代表人或其委托代理签章： __年__月__日 __ 日

年 月 日

建筑工程交易中心 见证(盖章) 年 月

【篇13】工程施工计划

　　通过过去一年的总结和经验，在新的20年里，施工现场的工作需要注意安全__在过去的几年里，施工现场的工作应该更加详细，以确保工作能够像往常一样进行。下一步是制定4月份施工现场的工作计划：

　　一、注重安全，培训

　　（1）单位领导应提高认识，加强安全教育。成立领导小组，定期对职工进行安全教育和素质教育，普及安全生产的法律法规和安全生产知识，有效提高干部职工的安全生产意识，具体落实各项安全措施。

　　（2）加强领导小组的建设。做好区域建设单位负责人和安全远队伍建设，及时组织现场项目经理和安全人员参加《建设法》、《市建设工程施工现场管理办法》、《市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

　　（3）各单位应开展丰富多彩的宣传活动，以报纸、董事会报纸、横幅、讲座、知识问答等形式对施工人员进行宣传，普及安全生产知识，各单位应加强新施工人员的现场岗前培训工作，特种工人持证上岗。

　　二、严格管理，加大施工监管力度

　　（1）结合本单位的实际情况，对农民工居住区开展四防工作，即防火、防电、防煤气中毒、防食品中毒，有效加强农民工的生活安全和安全。本单位应对四防工作进行自检，同时进行检查，对发现的问题采取整改措施。

　　（2）针对区域建设单位内部管理不平衡，加强现场管理，实行责任制管理。今年，我们将继续与施工现场签署《安全生产责任书》，明确责任，并根据责任书的完成情况给予表彰或处罚。

　　（3）严格执法程序，进一步规范施工现场管理。劳动安全监督小组将加强执法，加强施工

的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

(四)积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，

(五)各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。

【篇14】工程施工计划

各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。

一、出差安排

1、 实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。详细了解实施模块。同 时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。

2、 工程师和客户联系，了解现场的准备情况。如客户现场的硬件条件不 具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程协助客户做好基础资料的 整理工作。

3、 根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。查询出差的线路，以 及转换车等详细情况。通知部门助理协助订票。必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。

4、 差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适的情况下 可考虑乘坐飞机。

5、 工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管签字确认。

同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。

7、 工程师到达实施现场后，及时通知部门主管。

在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程师有权拒 绝其他人的安排。

关键词

《实施派遣单》 、出差登记、订票、基础资料准备

二、实施准备阶段工程师到达医院之后， 先安排好食宿。

1.对于客户的食宿安排条件较差的， 及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段。换掉糟糕的系统，精彩立即体验!1、 与医院负责人以及相关人员召开实施动员会。争取客户各个方面的配 合。

2、 根据《初步调研报告》的相关项目，明确实施的基本条件是否具备。

对于暂不具备的条件，协调客户给予明确的到位时间，并指定相关的 责任人。完成《初步调研报告》

3、 基础资料的整理工作。基础资料的整理协调客户按照我们的模板来准 备。整理好的基础资料进行签字确认。避免出现客户反复修改，影响实施进度。

4、 根据现场的综合因素结合客户的上线要求，制定《实施计划表》 ，使实 施工作能够可控有序地进行。

5、 软件包申请：工程师在现场的软件包，统一向李工(李长国)申请， qq：(国王)57331073。

6、 根据客户的硬件条件，协商客户培训的方式、场地、考核。

【篇15】工程施工计划

　　建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
　　一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
　　1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
　　2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
　　3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
　　4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
　　5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
　　二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
　　三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
　　1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
　　2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
　　3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
　　四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
　　1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
　　2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
　　3)对工期提前给予奖励。
　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

【篇16】工程施工计划

新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础

4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评

2、四个单体楼管理

3、班组管理工作

(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛

(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评

施工员个人工作计划3

由于当前季度承包的工程还没完成的缘故从而需要延续到第二季度进行处理，总的来说不太理想的工作效率以及天气原因导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于第二季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类原因让我制定了第二季度的建筑施工计划并期待能够取得不错的成就。

由于我是年初加入__公司的缘故导致对当前的建筑项目并不熟悉，因此我应当在短期内对项目的具体流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要协助监理员做好施工监理工作并深入到施工现场，在第二季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力排除工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较紧张的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并承担好相应的责任才行。

为了做好践行安全施工的方针需要将其落到实处才算得上是认真负责，毕竟对于项目的处理应当要抓好安全才能够获得建筑施工方面的效益，而且对照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应该有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，根据签订合同的款项需要确保目前的施工能够顺利进行下去以便完成相应的任务。

若想合理安排第二季度的施工计划自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设备顺利进场都是第二季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的临近让我的内心倍感焦虑罢了，毕竟在以往的建筑工作中出现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的情况下把控好工程进度。

针对目前的形势的确不能有所松懈并需要想办法提升第二季度的工作效率，毕竟为了公司的声誉着想应当对工程进度予以安排从而布置好相应的任务，而我也要遵从好项目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。

【篇17】工程施工计划

　　工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是施工组织的计划书范文，欢迎大家阅读了解。

　　一、工程概况.

　　1.总体概况及气候地理条件.

　　2.工程特点.

　　3.主要实物量.

　　二、编制依据.

　　1.施工现场踏勘资料.

　　2.设计文件.

　　3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

　　4.采用标准及验收规范.

　　5.本公司文件.

　　6.现场踏勘资料.

　　三、施工部署.

　　1.施工管理机构.

　　2.主要施工机具、设备、材料配置计划.

　　3.各施工机组（队）劳动力配置计划.

　　4.施工段落划分.

　　5.施工设备运输方案.

　　四、施工准备工作.

　　五、工程施工方案.

　　专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

　　六、施工总进度计划.

　　1.工程总施工工期.

　　2.工程施工进度计划.

　　七、质量保证措施及HSE管理措施.

　　1.质量保证体系.

　　2.HSE管理体系.

　　八、工期保证措施.

　　1.计划控制.

　　2. 合同控制.

　　3.施工现场控制.

　　4.施工调度控制.

　　十、冬、雨季施工措施.

　　1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

　　2.雨季施工措施.

　　十一、材料、设备的接、保、检、运措施.

　　十二、降低成本措施.

　　十三、信息及文控管理措施.

本文来源：http://www.rubber-label.com/jh/177118/